点击图片查看原图课程大纲
1.绩效管理的作用和任务
绩效的内涵和影响因素分析
绩效管理是什么
绩效管理不是什么
为什么要进行绩效评估
经理们不情愿的理由及对策
绩效管理的原则及成功要素
2.绩效评估的几种方法
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
绩效管理体系的建立
3.绩效指标的设定与分解
SMART准则
年度计划的制定
指标分解和绩效指标量化技术
不同职能部门的绩效目标设定技巧
4.绩效面谈及辅导
绩效评估面谈
经理需要做的准备
怎样处理绩效不好的员工
怎样处理意见不统一
怎样处理消极和不热情的状况
员工辅导计划的制定
5.绩效体系与薪酬激励的结合
如何有效地将绩效与薪酬相结合
国际一流公司的绩效驱动模式
学员感言
理论结合实际，并用实际沟通及交流、面谈、游戏等方式阐明观点，深刻理解了课程含义；对管理有了新的认识：企业战略与个人利益相结合；二八法则对于提炼部门KPI很重要。
课程的教学方式很让人放松，用大量的举例、实例来阐述理论，毫不枯燥。
完全符合自己的期望，自己原来没有HR的背景，这门课程思路清晰，从绩效评估的目标、到手段方法，再到实例，对我帮助很大；讲师有丰富的HR工作经历，上课经验也很丰富。
培训结束后会继续与老师学员保持联系，把课程精华内容传递给部门经理，把绩效管理坚持到底。
案例真实，实用，与各学员之间有效互动和沟通；小班教学质量高，课程很有实用价值！
讲课中有案例分析，很有帮助；本课程应该是很成熟的课程了，课程结构各方面设置都不错。
谁选择了
埃斯倍传动系统、宝适汽车部件、北京嘉合传播管理公司、贝雅、博凯机械、长飞光纤光缆、常州普灵仕制衣、常州天合光能、丹腾空气系统、德克斯米尔、第一三共制药、蒂森克虏伯鞍钢、佛吉亚、格兰布朗、固瑞特、杭州天然气、号百信息服务、江苏常牵庞巴迪牵引系统、江苏天创投资控股集团、金普斯、凯驰、康乐保、柯马、可耐福石膏板、克朗斯、绫致时装、马夸特开关、欧尚、普杰无纺布、上海巴斯夫聚氨酯、上海德尔福汽车空调系统、上海高必德实业、上汽通用五菱汽车股份、神龙汽车、斯必能通讯器材、苏州市易德龙电器、太平资产管理、特雷克斯、天津中远国际货运、威立雅水处理服务、威卢克斯、现代融资租赁、扬子石化－巴斯夫有限责任公司、优普电子、尤尼威尔化学品、中国建设银行股份、中国移动、中海石油
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!
